Ahmet Akın - Yeminli Mali Müşavir MTSO Yüksek İstişare Kurulu Üyesi  Başarılı bir belediye başkanı, hem kişilerarası hem de profesyonel becerileri kapsayan geniş bir beceri yelpazesine sahiptir. İletişim becerileri, bir belediye başkanının kendisini hem şahsen hem de yazılı metinle açıkça ifade etmesine olanak tanır. Bir belediye başkanı seçmenlerle, diğer hükümet yetkilileriyle ve kentin birlikte çalıştığı işletmelerin temsilcileriyle konuşurken iletişim becerilerini kullanabilir. Etkili iletişim becerileri yanlış anlamaları azaltır ve bir belediye başkanını resmi kapasiteleri dahilinde daha etkili hale getirir.  Karar verme becerileri, bir belediye başkanının kendisine sunulan bilgileri değerlendirmesine ve izlenecek en iyi seçenek hakkında doğru sonuca varmasına olanak tanır. Üst düzey bir yönetici olarak belediye başkanı genellikle sakinlerini etkileyen önemli kararların alınmasından sorumludur. Etkili karar alma, bir belediye başkanının elinden gelenin en iyisini yapmasına ve yetki verdiği  politikalar ve etkinlikler aracılığıyla vatandaşlarına sağladığı faydaları en üst düzeye çıkarmasına olanak tanır.  Ekonomik kalkınma becerileri, bir belediye başkanına, bir topluluk içinde ekonomik büyümeyi teşvik edecek planları belirlemek ve uygulamak için gereken eğitim ve deneyimi sağlar. Bölge sakinlerine sağlıklı bir ekonomi ve fırsat sağlamak, bir belediye başkanının birincil sorumluluğudur ve genellikle bir belediye başkanının onay puanlarındaki en önemli faktörlerden biridir. Ekonomik kalkınma konusunda bir anlayış oluşturmak, bir belediye başkanının şehirdeki koşulları iyileştirmesine ve sakinlerini daha müreffeh hale getirmesine yardımcı olabilir.  Empati, bir belediye başkanının başka bir kişinin konumunu ve nasıl hissettiğini anlama yeteneğini temsil eder. Kent sakinleriyle etkileşim kurarak onların ihtiyaçlarını ve neden belirli sorunları ele aldıklarını anlamak kritik bir beceridir. Belediye başkanları, kamusal meseleleri tartışırken ortak bir zemin bulmak için politikacı arkadaşlarıyla da empati kurmalıdır. Empati sahibi bir belediye başkanı, yalnızca doğrudan ilişki kurabileceği kişilere değil, tüm seçmenlerine hizmet etme konusunda daha yetenekli olabilir ve bu onların rollerinde daha etkili olmalarına olanak tanır.  Bir belediye başkanının mali yönetim becerileri, sağladığı faydaları en üst düzeye çıkarmak için mevcut bütçelerini etkili bir şekilde kullanmalarına olanak tanır. Güçlü belediye başkanı sisteminde faaliyet gösteren bir belediye başkanı genellikle bütçe için nihai onay hakkına sahiptir.   Mali yönetim ilkelerini anlamak, belediye başkanının finansmanı daha verimli bir şekilde tahsis etmesine ve mevcut tüm fonların en faydalı kullanımlarını belirlemesine ve ayrıca belediye başkanı bütçede veya harcama planında bir değişikliğin bölge sakinlerine fayda sağlayacağını hissettiğinde daha bilinçli vakalar sunmasına olanak tanır.  Siyasi anlayış, bir belediye başkanının hedeflerine ulaşmak için siyasi sektör içinde faaliyet gösterme yeteneğini temsil eder. Bir belediye başkanı, kariyeri boyunca hem siyasi pozisyon ararken hem de bu pozisyonu kazandıktan sonra siyasi bilgi birikimini kullanır. Siyaseti anlamak, bir belediye başkanının, bağlantılar kurarak ve hatalardan kaçınarak siyasi gündemlerini ilerletmek amacıyla bir şehrin veya kasabanın siyasi yapısı içinde manevra yapmasına olanak tanır.